Ein erfolgreiches Team hat Bewusstsein über seine funktionalen Rollen und lebt gegenseitige Anerkennung, Offenheit und Respekt.

Team funktionieren dann gut …

… wenn sie miteinander im Austausch sind und wissen, wo sie als Gruppe stehen. Angel Ramírez arbeitet mit Teams auf zwei Ebenen: Teamentwicklung bringt Teammitglieder in einen Austausch, der Synergien und ein besseres Miteinander ermöglicht. Teamcoaching und Supervision richten sich an bestehende Teams, die reflektieren möchten, wo sie gerade stehen und was sie an ihrer Arbeitsweise verändern wollen.

Psychologische Sicherheit

Ein Schlüsselfaktor für die Gesundheit eines Teams ist psychologische Sicherheit. Amy Edmondson beschreibt sie als die geteilte Überzeugung von Teammitgliedern, dass das Team ein sicherer Raum ist, in dem angstfrei zwischenmenschliche Risiken eingegangen werden können (Edmondson 1999¹). Risiken einzugehen mutet bedrohlich an, ist jedoch essenziell für gesunde Teams: offene Fehlerkultur ermöglicht neue Lernerfahrungen und ermuntert, andere Lösungen zu entwickeln und auszuprobieren. Überraschende Räume für Innovationen entstehen. Solche Räume zu ermöglichen ist nicht zuletzt das Ziel von guter Leadership.

Wenn sich etwas verändert

Stehen größere Veränderungen in der Organisation an, braucht es oft gerade deshalb eine reflektierende Begleitung des Teams. Umgekehrt kann schon die Auseinandersetzung eines Teams mit sich selbst kleinere Veränderungen anstoßen. Team-Arbeit und Change-Prozesse hängen also eng zusammen – mehr dazu im Bereich Innovation.

Format

Meist eintägige Workshops, in denen das Erleben und Ausprobieren im Vordergrund steht – Theorie kommt en passant, nicht frontal. Bei größeren Vorhaben begleitet Angel Ramírez Teams auch über einen längeren Zeitraum.

Für wen?

Für Teams in Organisationen der öffentlichen Verwaltung ebenso wie der Privatwirtschaft.

¹ Amy Edmondson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, in: Administrative Science Quarterly, 1999