Team-Entwicklung
Ein erfolgreiches Team hat Bewusstsein über seine funktionalen Rollen und lebt gegenseitige Anerkennung, Offenheit und Respekt.
„Eigentlich waren wir eine Gruppe von echt hellen Köpfen. Alle hatten in ihren eigenen Projekten schon viel gerockt und hatten auch gut Ahnung. Und dennoch kamen wir in der neuen Zusammenstellung nicht so recht in Fahrt. Unsere Ergebnisse waren immer irgendwie OK, aber einen Funken haben wir nie so recht gespürt.
Da war immer eine dumpfe Mauer, die uns von den Ergebnissen abgehalten hat, die wir uns immer auch hätten vorstellen können. Wie ein Ofen, der nicht richtig zieht – und keiner wusste so recht, wie man den Ofen besser befeuern sollte. Da ist viel Energie verpufft.“
Team-Entwicklung für ein selbstbewusstes Team
Einzelne Teammitglieder stecken voller fachlicher Kompetenzen und Ideen für neue Projekte – das sind gute Voraussetzungen für beste Ergebnisse. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung sind jedoch Faktoren auf anderen Ebenen: Ein erfolgreiches Team hat Bewusstsein über seine funktionalen Rollen, lebt gegenseitige Anerkennung, Offenheit und Respekt. Es traut sich, Neues auszuprobieren, indem es vorhandene Ressourcen nutzt. Dazu gehört auch der transparente und konstruktive Umgang mit Dissens und persönlichen Konflikten.
Psychologische Sicherheit
Ein Schlüsselfaktor für die Gesundheit eines Teams ist psychologische Sicherheit. Amy Edmondson beschreibt sie als die geteilte Überzeugung von Teammitgliedern, dass das Team ein sicherer Raum ist, in dem angstfrei zwischenmenschliche Risiken eingegangen werden können (Edmondson 19991). Risiken einzugehen mutet bedrohlich an, ist jedoch essenziell für gesunde Teams: offene Fehlerkultur ermöglicht neue Lernerfahrungen und ermuntert, andere Lösungen zu entwickeln und auszuprobieren. Überraschende Räume für Innovationen entstehen. Solche Räume zu ermöglichen ist nicht zuletzt das Ziel von guter Leadership.
Teams und Veränderung
Auch lange bestehende Teams haben personelle und aufgabenbezogene Veränderungen erfahren und befragen den aktuellen Standort. Das gilt erst recht für die dynamischen Arbeitsumgebungen in kreativen Industrien, die häufig schon agil arbeiten: Sie leben davon, dass sich Gruppen in pulsierender Weise zusammenfinden, umstrukturieren, auflösen und neue Einheiten bilden. Solche Prozesse erfordern eine besonders hohe Fähigkeit von Teams zur Selbsterkenntnis. Die Sinnfrage stellt sich, wenn Arbeitsabläufe und Ziel der Tätigkeiten nicht mehr zusammenzupassen scheinen.
Bedingungen benennen
Angel Ramírez unterstützt Teams auf ihrem Weg, Ziele klar zu fassen, Unausgesprochenes zu reflektieren und die Ergebnisse in den Dienst von Exzellenz zu stellen. Durch individuell zugeschnittene Formate wird das Zusammentreffen der verschiedenen Persönlichkeiten, Motivationen, Erfahrungen und Kompetenzen moderiert. Das Team erkennt den Kontext, in dem es arbeitet, die Bedingungen für gutes Gelingen und kann klar formulieren, was es ausmacht und erreichen will. Dabei darf es spielerisch, kämpferisch und bewegt zugehen – Verortung ist eine lebendige und dynamische Angelegenheit. Sie gibt Selbstgewissheit für aktives Positionieren im größeren Unternehmensgefüge und führt zu richtig guten Teamergebnissen.
1 Amy Edmondson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, in: Administrative Science Quarterly, 1999
Entwicklung durch Verortung.
Geben Sie Ihrem Team Raum für Reflexion und Selbsterkenntnis.
Angel Ramírez bietet konstruktiven Austausch und trainiert Schlüsselkompetenzen, die den Erfolg des gesamten Teams sichern. Weg von negativer Reibung, in der Ressourcen verpuffen, hin zu positiver Reibung, an der alle wachsen.