Leadership meistern
Alle Unternehmung hat Führung. Die Vorstellungen von Führung haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Heute versuchen wir, diesen Wandel mit dem Begriff „Leadership“ zu fassen.
Neben den offensichtlichen Fragen, was die Unternehmung herstellt, für wen, wie sie das macht, mit wem sie kooperiert … fragt Leadership immer stärker danach, wie und von wem diese Entscheidungen getroffen werden.
Ob von einer einzelnen Person, von einer kleinen Gruppe oder von wechselnden Personenkreisen innerhalb der Organisation: es ändert nichts an der Tatsache, dass Führung gelebt wird. Welche Arten von Führung ermöglichen gute Zusammenarbeit und erfolgreiche Ergebnisse?
Leadership ist ein Spektrum
Der Begriff „Leadership“ erscheint „demokratischer“ und „moderner“ gegenüber alten Führungsstilen. Sie ist offen für Partizipation und dazu passende Organisationsstrukturen – hierbei geht es nicht nur aber auch um agile Arbeitsweisen. Nicht immer ist klar, wie viel direkte Steuerung Leadership vorgeben oder wo sie sich auf reine Moderation beschränken soll. Anders gefragt: Was bedeutet Leadership hinsichtlich der Verantwortung für Menschen, Prozesse, Arbeitskultur und Arbeiterfolge? Was ist ihr Ziel, welche Aspekte von Führung sind dabei förderlich? Wie findet eine neue Führungskraft ihre Rolle, so dass sie ihr Team gut entwickeln kann?
Führung verlangt Fertigkeiten
Leadership verlangt Kompetenzen in den Bereichen Selbstreflexion, Kommunikation, Motivation und Moderation. Angel Ramírez entwickelt diese Kompetenzen gemeinsam mit Ihnen im Rahmen von Führungskräfte-Coaching. Gut verortete Führung gibt Stärke und ermöglicht, die Ressourcen einer Unternehmung für ertragreiches Arbeiten mit Blick auf die Vision zu nutzen (Künzli 20051). Mit individuellen Formaten entwickeln wir gemeinsam den Führungsstil, der zu ihrer Person, zu ihrer Position als Leader und zu den Zielen ihres Unternehmens passt.
1 Hansjörg Künzli: Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching, in: Organisationsberatung Supervision Coaching, 2005
Stärkung durch Begleitung.
Entwickeln Sie Ihre Führungsrolle, die zu den Anforderungen der Organisation, des Teams und der eigenen Biographie passt.
Nehmen Sie Kontakt auf. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie Teams so leiten, dass ein vertrauensvolles und wertschätzendes Miteinander vorhandene Ressourcen aktiviert und Sie selbst eine sinnvolle und wachstumsfördernde Position einnehmen.